Управление результативностью. Система оценки результатов в действии

2. Пожалуйста, укажите, какие мероприятия входят в ваш процесс управления результативностью, и насколько вы находите их эффективными.

3. Связаны ли между собой цели сотрудника, группы и организации?

Да

Нет

Если да, то каким образом?

………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………….

4. Кто устанавливает требования к показателям сотрудника(Пожалуйста, отметьте столько ячеек, сколько необходимо)

Старшие руководители

Линейные руководители/руководители групп

Вспомогательный персонал

Другое (пожалуйста, уточните)

………………………………………………………………………………………………….

5. Что представляет собой нынешняя система управления результативностью

Новая система (разработанная за последние два года)

Усовершенствование старой системы

Старая система

Другое (пожалуйста, уточните) …………………………………………………………………………………………………….

6. Сколько времени заняла у вас разработка системы?

Меньше 1 года

Больше 1 года, но меньше чем 2 года

Больше 2 лет

7. Сколько времени занял у вас процесс внедрения системы?

Меньше 1 года

Больше 1 года, но меньше чем 2 года

Больше 2 лет

8. В консультациях по разработке и дизайну системы участвовал?(Пожалуйста, отметьте столько ячеек, сколько необходимо)

Весь персонал

Старшие руководители

Другие руководители/руководители групп

Представители профсоюза

Представители персонала

Штатные сотрудники

9. В каком виде проходили консультации?

Присутствие представителей трудового коллектива на экспертных совещаниях

Инструктивные совещания для групп сотрудников

Комментарии/передача информации через линейных руководителей

Другое (пожалуйста, уточните) …………………………………………………………………………………………………….

10. Кто (если есть таковые) прошел обучение по технике управления результативностью?(Пожалуйста, отметьте столько ячеек, сколько необходимо)

Весь персонал

Оценщики

Руководитель отдела

Вспомогательный персонал

Никто

Руководители групп

Раздел D

Процесс управления результативностью

1. В какой степени следующие утверждения соответствуют описанию процессов управления результативностью в вашей организации?

2. Оцениваете ли вы общий показатель эффективности?

Да

Нет

Если да, то какие категории вы используете?

Буквенные/цифровые

Устные (все позитивные)

Устные (позитивные)

Другое (пожалуйста, уточните) …………………………………………………………………………………………………….

Если вы используете буквенные/цифровые категории, пожалуйста, укажите количество используемых уровней:

3

4

5

6 и более

3. Используете ли вы какие-либо из представленных ниже методов с целью достижения единообразия в рейтингах различных отделов компании?

Принудительное распределение

Групповая оценка менеджеров

Балльная система оценки

Патронат

Учет предыдущих оценок группы менеджеров

Настройка схемы оценки результатов

Семинары или конференции по определению стандартов

Другое (пожалуйста, уточните) …………………………………………………………………………………………………….

4. Используете ли вы рейтинги результативности для принятия решения по сдельной оплате труда

Да

Нет

Если вы не используете рейтинги, каким образом вы принимаете решения по оплате труда по результату?

…………………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………………..

Если нет, разделяете ли вы оценивание результативности и пересмотр размера оплаты труда по результату?

Да

Нет

Если да, сколько времени занимает период этого разделения?

1–3 месяца

3–6 месяцев

более 6 месяцев