И в этом смысле сегодняшнее молодое поколение счастливое, потому что имеет такие возможности. Когда мы начинали, у нас таких возможностей было существенно меньше. Потому что для любого мало-мальски прибыльного дела требовались хотя бы какие-то вложения. Офис там и прочее.
Гугл, как известно, начинался в гараже. Это была просто кучка энтузиастов, которая никакими капиталами не обладала. Понятно, что не каждый может построить Гугл или Эппл, но это просто хорошая иллюстрация того, что можно действительно достигнуть каких-то бизнес-успехов, обладая только хорошей головой и правильным характером.
И потенциал возможных достижений тут гигантский. Вот пример. Ян Кум – парень из Киева. Он же не обладал какими-то серьезными финансами. Тем не менее сумел создать ВатсАпп, которая стоит сейчас много миллиардов долларов.
Где-то это будет на базе каких-то новых компаний развиваться. Где-то это будет на базе банков, которые выделят из себя такой процессинговый цифровой компонент. То есть весь транзакционный бизнес из банков в современном понимании этого слова выйдет. Причем выйдет в разные стороны.
Либо это будут части банков, либо мобильные операторы, либо новые независимые компании, трудно предугадать. Тем не менее, я думаю, что процессинг, транзакции из банков уйдут.
Транзакции же как таковые могут не требовать специального фокуса на себе. То есть я верю, что в каких-то определенных странах мобильные операторы, если будут развиты все эти приложения, они легко построят этот бизнес на базе своего кор-бизнеса так называемого.
А вот кредитный анализ, мне кажется, уже более такая специфическая вещь. Особенно корпоративный кредитный анализ (залоги, ипотека и масса всего). Это требует фокуса и является более сложной вещью.
Поэтому, как я понимаю, через 10 лет под банками будут пониматься компании, которые занимаются именно этим. Которые глубоко анализируют разного рода кредитные риски, и в состоянии их правильно брать и правильно перепродавать. Потому что это не только правильно взять капитал, но это еще и перераспределить этот риск. То есть, “упаковать” и продать.
Каждый отдельный риск может быть и не сложен, но в своей совокупности это сложная конструкция. И именно из-за того, что надо эти риски принять, “переупаковать”, а потом продать.
Но с появлением телевидения радио же осталось. Точно так же, как с появлением Интернета остались и радио, и телевидение. Все меняется: и газеты, конечно, несмотря на то что Интернет сильно их вытесняет, на бумажном носителе. Поэтому в том, что банков не будет в современном их понимании, в этом я убежден.