Читаем Как мы заработали свои деньги. Рассказы миллионеров и миллиардеров полностью

Я понимаю, что денег тоже не так много, банки не выдают кредиты, как минимум, стараются не увеличивать свои кредитные портфели. Но у этого есть большой плюс – ты не идешь в проекты, которые сомнительны. Ты идешь в проекты, которые очевидны, они рентабельны.

Я скажу свое отношение исходя из финансового положения на моих предприятиях. У меня есть большие предприятия, на которых работают сотни людей. И мое отношение такое: да, экономика в какой-то момент остановилась; да, финансовый сектор для предприятий стал закрытым.

И да, нас отрезали от западных финансов, западные инвесторы уже многие отсюда ушли и уходят. Вернуться или нет, это второй вопрос, как мы дальше будем развиваться, но я думаю, что ближайший год промышленность будет “залечивать свои раны”. Мы будем учиться жить в новых реалиях. Например, что ты не сможешь взять в долг на прежних хороших условиях.

Но мы, предприниматели, должны отдавать отчет себе в том, что мы заигрались. Есть правила, которые нельзя нарушать. Отношение долга к тому, что зарабатываешь, к обязательствам и прочее. И мне кажется, что это просто отличный урок для нас всех, включая меня самого.

Наверное, нам потребуется время, чтобы залечить раны, но идет очищение. Прежде всего от своего такого внутреннего сознания, и приходит понимание, как все-таки правильно нужно строить свой бизнес.

Для меня в какой-то мере это время стало переломным. Я не знаю, в каком возрасте это приходит к другим людям, но со мной это произошло недавно. Я понял, что не хочу зарабатывать деньги каким угодно способом, а я хочу их зарабатывать правильно. Это раз.

Второе. Я для себя понял, что в дальнейшем буду вести только и исключительно “белый” бизнес. Что я и мои предприятия будем платить все налоги и с исполнением всех долговых обязательств. А лучше вообще без долгов жить и вести бизнес. И я отдаю себе отчет в том, что это сложно. Но все же это возможно.

И я думаю, что через год-другой мы все же увидим рост экономики России. Не исходя из того, что там ЦБ имеет какие-то планы, или Минфин, или Минэкономики, а исходя из того, что предприниматели со временем залечат раны своего бизнеса, погасят долги, распродадут имущество, кто-то обанкротится. Но они же не умирают, они же остаются на рынке.

Он трудоголик? Сколько времени он выделяет на работу и сколько остается на себя и семью? Да, я трудоголик. Только последние несколько лет я в выходные не занимаюсь делами. В будние дни я очень рано начинаю работать и очень поздно заканчиваю.

Что он думает о современном искусстве? Не могу сказать, что это для меня самая интересная тема, но она не обошла меня стороной. Возвращаюсь к моему ответу на предыдущий вопрос. Я бы хотел уточнить, что все свое время я разделяю на бизнес и не бизнес.

Во вторую категорию уже входят семья, лечение, различные хобби, рыбалка и путешествия. Но “крен” у меня, как и прежде, и очень сильный в сторону все-таки бизнеса. И есть определенный перегруз, я их воспринимаю как уже некий калейдоскоп. Утром я могу заниматься одним проектом, а вечером другим.

Что касается современного искусства, то я люблю очень творчество одного художника. Это Дмитрий Шорин. У меня везде дома и на работе висят его картины. Он чуть постарше меня и у меня с ним персонально дружеские отношения. И я вовлекаюсь в его выставки и другие проекты. Недавно у него было открытие одной выставки, и мне было приятно туда приехать, поговорить с ним, выпить бокал вина.

Мы разговариваем с ним о современном искусстве, о том, чем он занимается. Но, опять же, это совсем не означает, что мне интересно в целом современное искусство, а мне интересно, что происходит с этим человеком и какие у него работы. Потому что мне просто очень нравится то, что он делает”.

<p>Рассказ четвертый</p><p>Геннадий, 58 лет</p>

Предпринимательские качества врожденные или приобретенные? Мне кажется, что некоторые качества человека (я сейчас даже не о предпринимательских качествах) у него врожденные. И, не унаследовав их от родителей, приобрести их уже невозможно.

Например, характер. В целом, это врожденное качество человека. Глядя на своих детей, я уже вижу у них какие-то определенные черты характера, которые впоследствии проявились. И к сожалению, или к счастью, поменять это уже фактически нереально.

А вот какие-то другие вещи, например, знания, навыки, профессиональные “ноу-хау”, это, конечно, все приобретенное. Поэтому, если предпринимательский талант рассматривать как комбинацию этих вещей, то это и врожденные, и приобретенные качества.

Чего больше? Ну, сказать, наверное, трудно, мне кажется (как ни прозвучит это для многих обескураживающе), что во многом это все-таки унаследованные качества, генетические. Процентов, я бы оценил, на 75-80. А процентов на 20-25 это уже приобретенные в процессе жизни, какие-то умения, знания и навыки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес